Training Needs Assessment Guidelines

Training Needs Assessment Guidelines Was das ist Leitlinien für die Einrichtung und Durchführung eines Trainingsbedarfsanalyse. Diese Richtlinien können Sie für viele verschiedene Arten von Schulungen verwendet werden. Zum Beispiel für die Gestaltung von Schulungen für Ihre Teams und / oder neue Projektmanager auf Projektmanagement-Fähigkeiten, bestimmte technische oder andere Themen im Zusammenhang mit dem "Fleisch" Ihrer Projekte oder "soft skills" wie Kommunikation. Warum ist es sinnvoll Es ist nur allzu üblich, um Schulungen, die im Wesentlichen Vorlesungen, um die Verbreitung der so viele Informationen wie möglich über ein Thema zentriertes Design. Doch das Ziel der Ausbildung ist es, sicherzustellen, dass die Auszubildenden kommen sich mit wertvollen Informationen, die sie für ihre Arbeit brauchen - ". Info Dumps" nicht nur, um zu zeigen, wie sehr der Trainer weiß, indem Mit anderen Worten, ist das Ziel, um ihnen nicht nur Kenntnisse oder Informationen, die sie noch nicht haben, aber Fähigkeiten oder Informationen, die sie noch nicht haben und brauchen, um ihre geforderte Funktion auszuführen. Targeting-Informationen auf diese Weise erfordert eine Trainingsbedarfsanalyse. Eine Bedarfsanalyse helfen, festzustellen, was Auszubildende bereits wissen, was sie wohl mit, mögliche Bereiche der Widerstand oder Hindernisse für das Lernen und die Ausbildungsbereiche kritischsten ihrer Jobfunktion sind. Einige der Dinge, die Sie mit einer Bewertung aufzudecken wird offensichtlich sein, aber andere können Dinge, die Sie nie von, bis Sie die Bewertungsergebnisse überprüft gedacht sein. Wie man es benutzt Bestimmen Sie Größe der Trainingsgruppe: Die Größe Ihres gewünschten Trainingsprogramm machen bestimmen die Art Ihrer Einschätzung, so starten Sie durch die Bestimmung der Größe des potentiellen Trainingsbecken. Für ein paar Mitglieder in einer einzigen Abteilung, kann sehr informell Bewertungsmethoden wie Interviews, Beobachtung und Überprüfung von Arbeitsproben gut funktionieren. Für eine Gruppe von 10-20, oder für eine funktionsübergreifende Gruppe, müssen Sie unter Umständen etwas mehr strukturierte Methoden wie Fragebögen zu verwenden. Größere Gruppen werden häufig durch Stichproben beurteilt - mit ein paar repräsentative Individuen statt jedermann. Wählen Sie die richtige Bewertungsmethoden: Überprüfen Sie die Richtlinien, und wählen Sie die meisten anwendbaren Bewertungsmethoden für Ihre Auszubildenden Pool. Sehen Sie den Text auf Arten von Prüfungen ab Seite 4, und die dazugehörige Tabelle der Bewertungsmethoden ab Seite 5. Führen Sie die Bedarfsanalyse. Folgen Sie den Schritten auf Seite 3 dieses Dokuments, eine Bedarfsanalyse für Ihr Training Projekt auszuführen skizziert. Dokumentieren die Ergebnisse: Denken Sie daran, dass ein Bewertungsbericht kann ein 30-seitiges Dokument nicht unbedingt sein (wenn auch für größere Projekte, es sein könnte!). Eine einfache und genaue Überprüfung mit ein oder zwei Seiten-Bericht kann immer noch eine wertvolle Beurteilung, ob Training ist für eine kleine oder mittelgroße Gruppe benötigt wird, und wenn ja, was sollte das Training.